Xem xét Chiến lược bảo vệ hàng hóa bằng thẻ cứng EAS

Khi tìm cách bảo vệ hàng hóa của mình, các nhà bán lẻ có thể chọn một sốCổng từ an ninh điện tử(EAS) các tùy chọn thẻ cứng, bao gồm thẻ cứng và thẻ báo động được áp dụng tại cửa hàng, nhãn nguồn / thẻ mềm được áp dụng tại nhà máy và thẻ cứng được áp dụng tại nhà máy (FAHT).

FAHT khác với thẻ cứng áp dụng tại cửa hàng và thẻ mềm áp dụng tại nhà máy theo một số cách, tùy thuộc vào chiến lược EAS hiện tại của bạn. Đầu tiên, nó tiết kiệm chi phí lao động bằng cách di chuyển quy trình gắn thẻ ra bên ngoài cửa hàng. Thứ hai, nó làm giảm sự co rút hàng tồn kho không chỉ trong cửa hàng mà trong toàn bộ chuỗi cung ứng, khiEASbệ được thực hiện tại các trung tâm phân phối. Cuối cùng, FAHT đi kèm với một chi phí liên tục (thay vì chi phí một lần).

Các nhà bán lẻ phải xem xét tỷ lệ thu hẹp hiện tại của họ về đô la và tác động của cửa hàng, chi phí thẻ và độ phủ sản phẩm, tiết kiệm tiền lương cho cửa hàng và cơ sở hạ tầng EAS hiện có khi xem xét ưu và nhược điểm của việc triển khai FAHT.

EASThẻ cứngvà Tỷ lệ co lại

Vào năm 2009, Gap Inc. đã nhận ra mức tiết kiệm thu nhỏ từ 50% đến 70% trong các danh mục sản phẩm được FAHT bảo vệ. Cải tiến này rất đáng chú ý do thực tế là việc giảm thiểu thu nhỏ đã được thực hiện trong các phòng ban trước đây đã được bảo vệ bằng thẻ cứng EAS áp dụng tại cửa hàng. Do đó, sự tuân thủ tận tâm trong việc gắn thẻ ở cấp nhà máy đã mang lại số lượng thu nhỏ được cải thiện.

â € œLợi ích quan trọng khác liên quan đến việc giảm thu hẹp là chi phí cơ hội của việc không thể bán được hàng hóa. Không nghi ngờ gì nữa, doanh thu và tỷ suất lợi nhuận được cải thiện khi mức thu hẹp giảm xuống vì sản phẩm được bán chứ không phải bị đánh cắp, - Ryan H. Smith, cựu giám đốc tài chính của bộ phận phòng chống tổn thất của Gap Inc., cho biết vào năm 2009bài báovìTạp chí LP. â € œ Thách thức là ước tính thu lại tỷ suất lợi nhuận gộp đô la do sự thu hẹp giảm. Phương pháp được đề xuất để bao gồm lợi ích này là sử dụng tỷ suất lợi nhuận gộp trung bình có trọng số của sản phẩm được gắn thẻ nhân với số tiền tiết kiệm được ước tính. Bằng cách này, không chỉ lợi ích từ khoản tiết kiệm thu nhỏ được bao gồm trong trường hợp kinh doanh của bạn mà còn cả lợi nhuận tăng nữa.â €

NhãnChi phí

Công ty của bạn sẽ trả bao nhiêu cho thẻ cứng EAS? Con số này phụ thuộc vào khối lượng dự kiến ​​sẽ được sử dụng hàng năm, dựa trên quy mô của công ty và số lượng đơn vị bạn dự kiến ​​gắn thẻ. Nhưng bản thân chi phí của thẻ cứng EAS hiếm khi là con số cuối cùng khi nói đến tổng chi phí thẻ. Các yếu tố khác của chi phí thẻ bao gồm:

• Chi phí vận chuyển thẻ từ điểm sản xuất đến nhà máy
• Thuế suất hoặc thuế suất hải quan giữa các công ty
• Các khoản tín dụng áp dụng để tái sử dụng hoặc tái chế các thẻ

Công ty của bạn nên xem xét một số yếu tố trước khi quyết định loại sản phẩm nào cần được gắn thẻ. Các yếu tố này phải bao gồm lợi ích tài chính của việc áp dụng FAHT cho một bộ phận sản phẩm cụ thể, liệu thẻ cứng EAS có thể được áp dụng mà không làm hỏng hàng hóa hay không và những ước tính giảm thiểu nào được áp dụng cho danh mục sản phẩm đó. "Nói chung, các danh mục đơn giá cao hơn, đơn vị thấp hơn có nhiều khả năng cho thấy lợi tức đầu tư tích cực hơn vì khoản tiết kiệm trên thu nhỏ và biên chế vượt quá chi phí gia tăng của các thẻ," Smith nói.

Cân nhắc về Cơ sở hạ tầng

Khi các thẻ cứng EAS của bạn được áp dụng tại nhà máy, bạn nên đảm bảo rằng tất cả các cửa hàng của bạn đều đã triển khai cơ sở hạ tầng EAS công nghệ duy nhất, nhất quán. Nếu cần, công ty của bạn có thể cần nâng cấp hoặc bổ sung các thiết bị hiện có. Việc bán lại các bệ EAS hiện có, v.v. cũng có thể cung cấp thêm kinh phí cho chương trình FAHT mới. Hoặc, hãy cân nhắc chọn một nhà cung cấp FAHT mà bạn có thể tận dụng và sử dụng lại một số thiết bị hiện có của mình.

Nhìn vào sự co lại của bạn

â € œMột trong những lợi ích lớn nhất của chương trình FAHT là khả năng phủ sóng rộng khắp ở tất cả các cửa hàng. Đây cũng có thể là sự sụp đổ lớn nhất của nó, - Smith nói. â € œVí dụ, nếu quá trình thu nhỏ của bạn tập trung cao độ ở một vùng mà ít hoặc không bị thu hẹp ở các vùng còn lại, thì chiến lược FAHT, xét về mọi xác suất, không phải là giải pháp phù hợp để bạn giảm bớt sự co lại. Trong trường hợp này, lợi ích tài chính lớn nhất có thể sẽ đến từ việc sử dụng chiến lược gắn thẻ cứng tại cửa hàng theo khu vực, nơi bạn đang tập trung chi phí và tiết kiệm liên quan đến việc gắn thẻ nơi xảy ra thu hẹp.â €

Triển khai chương trình thẻ cứng EAS

Các giám đốc điều hành cửa hàng sẽ có nhiều khả năng hỗ trợ chiến lược bảo vệ hàng hóa tổng thể của bạn nếu việc triển khai chương trình FAHT được thực hiện suôn sẻ. Quan hệ đối tác với các nhóm tìm nguồn cung ứng và sản xuất, cũng như với việc vận hành cửa hàng, là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của một chương trình. Các nhà cung cấp thẻ sẽ liên hệ với các cá nhân trong nhóm tìm nguồn cung ứng và sản xuất để tìm hiểu chi tiết về thời gian giao hàng, chi phí và vị trí gắn thẻ. Nhóm vận hành cửa hàng cũng sẽ hỗ trợ chương trình bằng cách giám sát sự tuân thủ của nhà máy. Điều quan trọng là phải đảm bảo các đối tác này hiểu đầy đủ lý do cho việc triển khai FAHT.

“Việc tăng chi phí sản xuất hàng hóa bằng cách thêm thẻ hoặc nhãn bảo mật có thể không được người bán chấp nhận, điều này có thể dẫn đến việc tuân thủ kém trong việc thêm thẻ vào hóa đơn nguyên vật liệu hàng hóa, - Smith chỉ ra. â € œTuy nhiên, khi cùng một người bán hiểu rằng chương trình sẽ cho phép các cửa hàng giữ lại sản phẩm để bán với giá đầy đủ, họ sẽ hiểu rằng các thẻ đó mang lại lợi ích đáng kể.â €

Đã áp dụng tại cửa hàngThẻ cứng

Việc gắn thẻ tại cửa hàng đôi khi có thể mang lại ROI lớn hơn FAHT khi các điều kiện sau áp dụng:

• Thiếu cơ sở hạ tầng EAS hiện có
• Vấn đề thu nhỏ tập trung trong một khu vực địa lý
• Một hỗn hợp sản phẩm mà việc gắn thẻ cố định sẽ không phù hợp

Bắt đầu từ đầu với cơ sở hạ tầng EAS rất tốn kém. Ngay cả khi lợi nhuận tài chính do giảm thiểu FAHT, một công ty có thể không thu lại chi phí lắp đặt cơ sở hạ tầng EAS toàn đội và nền tảng công nghệ nhất quán trong vài năm.

â € œFAHT là một phương pháp tiếp cận â € ˜shotgunâ € ™ hoặc â € ˜blanketâ € ™, trong khi gắn thẻ tại cửa hàng có thể được tận dụng theo cách tiếp cận â € ˜rifleâ € ™ hoặc â € ˜scalpelâ € ™, - Smith nói . â € œVí dụ, nếu có vấn đề về thu hẹp nghiêm trọng ở Dallas, thành phố và khu vực xung quanh có thể được bao phủ trong khi không đồng thời bao phủ Phoenix, nơi có thể không xảy ra sự cố. Bằng cách này, các nguồn lực của bạn có thể được tập trung vào việc giảm thiểu sự thu hẹp ở các khu vực địa lý cụ thể mà bạn quan tâm.â €

Lời kết

Một nhóm LP có thể đạt được uy tín và sức hút trong một công ty khi họ có thể trình bày một cái nhìn tổng thể về chiến lược giảm thu nhỏ tổng thể và thực hiện một cách chu đáo chiến lược bảo vệ hàng hóa phù hợp cho các cửa hàng của mình. Cho dù chiến lược đó liên quan đến thẻ cứng trong cửa hàng hay chương trình FAHT phụ thuộc vào việc đánh giá cẩn thận các nhu cầu của tổ chức.